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PIVOT 2026 a été le point de départ d’engagements concrets qui se traduisent dans un Manifeste collectif.
La naissance du mouvement
01
Ateliers préparatoires
A travers 43 ateliers réalisés en février et mars 2026, près de 550 leaders, en provenance des 4 coins du Québec, se sont réunis pour échanger sur les faits marquants de la Grande Enquête sur l'innovation en entreprises.
02
PIVOT 2026
Le 27 mars 2026, plus de 500 personnes se sont réunies à Montréal et en ligne pour prendre des engagements collectifs et propulser encore plus loin l'innovation.
03
Rayonnement et mobilisation
Au cours de la prochaine année, plusieurs actions de communication et de suivis verront le jour afin de mettre en lumière les engagements et les réalisations de ces 5 PIVOTs.
Il faut innover pour vaincre et gagner,
Grandir et se développer,
Dans le monde, se démarquer,
Marquer l’histoire, et compter.
Maintenant et pour les générations futures.
Nous sommes les innovatrices, innovateurs du Québec
Et nous ferons la différence.
À coup d’ingéniosité et de science,
Avec insistance, celles et ceux qui marqueront
les buts, l’espoir ; l’histoire de la nation
Pour une économie forte, une nation forte portée sur l’avenir.
Nous sommes actrices et acteurs du terrain, en entreprises, organismes ou institutions, de toutes générations, de tous horizons, de toutes les régions, issus des milieux économiques, scientifiques, entrepreneuriaux, académiques, financiers ou sociaux, nationaux ou territoriaux.
Convaincus que l’innovation est cruciale pour l’avenir du Québec, que nous innovons déjà bien plus qu’on ne le croit, forts d’une fibre créative et résiliente, nous savons que nous pouvons faire plus et mieux, pour aller plus loin, en tirer tous les gains, et révéler notre plein potentiel.
Nous nous engageons, chacun à notre façon et à notre mesure, à développer l’innovation au sein de nos entreprises, de nos organisations et de nos communautés. Cet engagement prendra 1000 formes, porté par 1000 acteurs, à travers 1000 actions différentes. Mais il convergera vers cinq grands pivots collectifs : cinq transformations que nous choisissons, ensemble, de faire arriver.
Cinq pivots. Milles et un engagements. Une conviction partagée : le Québec a ce qu’il faut pour innover plus et mieux. Ensemble, nous choisissons de passer de l’intention à l’action. De transformer les idées en projets. Les projets en résultats. Et les résultats en inspiration, en preuve que ça vaut la peine de continuer.
Nous sommes les innovatrices, innovateurs du Québec
Celles et ceux qui marqueront
Les buts, l’espoir ; l’histoire de la nation
Car il faut innover, pour vaincre, innover pour gagner.
La signature de ce manifeste n’est pas la fin de la démarche.
C’est son commencement.
Pivot 1 - Déclencher plus vite
Parce qu’une entreprise qui sait par où commencer est déjà en mouvement.
L’innovation ne naît pas d’une transformation radicale, mais d’une vision claire et d’un premier pas concret. Trop souvent, le manque de repères et l’incertitude mènent à l’inertie.
Nous nous engageons à transformer cette hésitation en passage à l’action : aider les organisations à voir plus clairement par où commencer, à identifier et réaliser un projet simple et concret pour permettre à chaque organisation de prendre la mesure du gain à sa portée avant même de décider d’investissements majeurs.
Pivot 2 - Se donner la capacité d'innover
Parce que l’innovation est un sport qui demande une pratique régulière.
Les idées existent. Les conditions pour les faire aboutir, pas toujours. Sans temps et ressources protégés, sans espaces pour explorer, les innovations et les opérations s’entrechoquent; les bonnes idées s’épuisent au quotidien.
Nous nous engageons à ancrer l’innovation dans la culture d’entreprise : faire le choix de l’innovation, soutenir son développement, la faciliter par des méthodes simples, aider chaque organisation à développer son savoir-faire pour faire de l’innovation une vraie priorité, un réel vecteur de croissance et de résilience.
Pivot 3 - Expérimenter sans se fragiliser
Parce que l’innovation progresse quand l’essai devient possible.
Innover comporte toujours une part de risque; refuser d’essayer en comporte de plus grands encore. Trop d’organisations veulent tester et apprendre… mais reculent par crainte du risque. Les engagements sont trop longs, les périmètres trop larges, et les portes de sorties trop rares.
Nous nous engageons à rendre l’expérimentation possible : faciliter des approches qui permettent d’essayer, d’apprendre et d’ajuster, avec des risques calculés, réfléchis et bien gérés, pour accomplir les grandes victoires.
Pivot 4 - Rendre les bénéfices visibles
Parce qu’un résultat que l’on peut montrer est un résultat qui inspire et qu’on peut reproduire.
L’impact de l’innovation existe à condition d’être visible. Pour agir, il est important d’y croire; Pour croire, il est important de voir. Trop souvent, les bénéfices réels restent dans l’ombre, faute d’indicateurs communs pour les anticiper, faute de chiffres pour les raconter. L’innovation fructifie parfois lentement; nos attentes, elles, mûrissent vite. Quelques repères bien choisis, quelques preuves simples de la valeur créée suffisent à révéler ce qui grandissait en silence… et à donner envie de continuer.
Nous nous engageons à rendre ces bénéfices visibles : soutenir une mesure légère de l’avant et de l’après, partager des résultats concrets, pour que chaque succès serve de levier au suivant, et mette dirigeants et équipes en mouvement et en lumière.
Pivot 5 - Éclairer les parcours
Parce qu’on ne s’engage pas dans un chemin qu’on ne voit pas.
L’écosystème québécois de l’innovation est un océan vaste et profond : riche de possibilités, mais difficile à traverser sans boussole de navigation. Trop d’entreprises se perdent avant même d’avoir commencé : tant d’acteurs, trop de portes d’entrée, pas de fil conducteur permettant d’enchaîner la chaîne de valeur. On s’arrête, on recommence, on réexplique. L’énergie qui devrait aller à l’innovation s’épuise à chercher son chemin.
Nous nous engageons à mieux baliser ces parcours : clarifier les portes d’entrée selon le niveau de maturité, tracer les étapes et les transitions, et assurer une continuité d’accompagnement de l’idéation à la commercialisation, pour que chaque organisation sache où elle en est et ce qui vient ensuite.
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