Pourquoi développer une culture d’innovation en entreprise?
La Grande Enquête sur l’innovation dans les entreprises 2026 démontre clairement que les organisations qui innovent obtiennent de meilleurs résultats que leurs concurrentes.
Au Québec, les entreprises ayant réalisé des projets d’innovation sont près de deux fois plus nombreuses à anticiper une forte croissance de leur chiffre d’affaires. Elles affichent une meilleure croissance de leur productivité et génèrent davantage de revenus à l’exportation.
Sachant cela, la plupart des dirigeantes et dirigeants souhaitent bâtir une culture d’innovation forte au sein de leur organisation.
Qu’est-ce que la culture d’innovation ?
La culture d’innovation fait référence à l’ensemble des pratiques, des comportements, des savoir-faire et des ressources qu’une entreprise a intégrés à son fonctionnement courant, pour soutenir l’innovation dans la durée, au-delà des individus qui la portent.
Elle représente la manière très concrète dont une organisation crée les conditions qui lui permettent de générer de la valeur par l’innovation, que ce soit en résolvant des problèmes autrement, en transformant ses processus ou en développant de nouveaux produits et services.
« Le Québec est confronté à de grands défis de société. Pour y faire face, nous devons développer la culture d’innovation, sous toutes ses formes, au sein de toutes les entreprises et au-delà. C’est ce qui nous permettra, ensemble, d’assurer notre prospérité collective. »
Les trois piliers de l'innovation
Pour aider les organisations à évaluer leur niveau de maturité, le Conseil de l’innovation du Québec a développé un modèle d’évaluation reposant sur trois piliers qui mesurent si l’innovation est réellement intégrée au fonctionnement de l’entreprise.
Le soutien du leadership
Dans quelle mesure est-ce que les dirigeants font de l’innovation une priorité, tant par leurs actions et leurs décisions que par le temps qu’ils y consacrent activement ?
Le design organisationnel
Dans quelle mesure est-ce que les dirigeants font de l’innovation une priorité, tant par leurs actions et leurs décisions que par le temps qu’ils y consacrent activement ?
Les pratiques de l’innovation
Est-ce que l’entreprise a la capacité de générer de nouvelles idées, de les expérimenter dans un cadre adapté, de prendre des décisions éclairées quant à la poursuite ou à l’abandon des projets, et de protéger les connaissances et innovations créées afin d’en maximiser la valeur pour l’organisation ?
Le levier que les entreprises québécoises sous-utilisent
L’excellence opérationnelle ne suffit plus. C’est le constat qui se dégage de la Grande Enquête sur l’innovation en entreprise, qui suit l’évolution de la culture d’innovation au Québec. Une entreprise peut exceller dans ce qu’elle fait déjà et pourtant plafonner, faute de s’être donné les moyens d’aller au-delà.
Bien exécuter ce qu’on sait déjà faire ne garantit rien à long terme.
Sans culture d’innovation, cette excellence devient une limite plutôt qu’un tremplin : l’entreprise perfectionne son savoir-faire actuel sans se donner les moyens de le dépasser. C’est là que la culture d’innovation change la donne en transformant l’excellence d’aujourd’hui en ambition pour demain.
L'innovation comme multiplicateur, pas comme projet
La culture d’innovation amplifie l’effet de tous les autres leviers.
Une entreprise qui innove sans structurer ses pratiques de gestion laisse une partie de ses gains sur la table. Celle qui les développe multiplie l’impact de chaque effort investi.
L’innovation ne devrait plus être un projet ponctuel, mais une façon de travailler.
Le réseau des conseiller.ère.s en innovation du Québec est là pour accompagner les entreprises qui veulent bâtir leur propre feuille de route.
Nous sommes là pour vous aider à faire le premier pas.
