PIVOT 2026 : après les constats, la réponse

Certaines entreprises québécoises font mieux que la moyenne des entreprises innovantes de l’Ontario, de l’Alberta et de la Colombie-Britannique. Elles sont plus nombreuses à prévoir une croissance soutenue et réalisent une plus grande part de leurs ventes hors Québec.

Qu’ont-elles en commun? Une culture d’innovation mature.

La plupart des entreprises québécoises innovent sous forme de projets. Elles lancent une initiative, puis l’urgence opérationnelle reprend le dessus et l’élan se perd.

Celles qui se démarquent ont fait de l’innovation une façon de travailler.

Elles l’ont ancrée au quotidien grâce à huit pratiques de gestion concrètes, réparties en trois piliers :

1. le soutien du leadership;
2. le design organisationnel;
3. la pratique de l’innovation.

Les résultats parlent d’eux-mêmes. Parmi les entreprises innovantes québécoises, celles qui ont une culture d’innovation mature sont 73 % à prévoir une croissance de plus de 5 %, contre 45 % pour l’ensemble.

Pour la hausse de productivité, c’est 68 % contre 40 %. Leurs ventes hors province atteignent en moyenne 39 %, contre 21 %.

La culture d’innovation ne remplace pas ce que les entreprises font déjà bien. Elle en multiplie l’effet. C’est ce qui leur permet de se distinguer, d’être plus rentables et d’exporter davantage.

Pourtant, seulement 16 % des entreprises québécoises ont atteint ce niveau de maturité, soit la plus faible proportion des quatre provinces comparées.

Ce printemps, près de 1000 leaders ont cherché avec nous ce qui freine nos entreprises.

La Grande Enquête sur l’innovation en entreprise 2026 et 43 ateliers tenus dans 16 régions et 14 secteurs ont fait ressortir cinq défis :

• la moitié des entreprises qui n’ont pas innové n’en voient pas l’intérêt ;
• on innove, mais on n’en tire pas assez de rendement ;
• l’innovation reste un projet plutôt qu’une façon de travailler ;
• on s’autofinance plutôt que de faire appel à des partenaires ;
• on cherche de l’aide, mais on ne la trouve pas facilement.

Le 22 octobre, le webinaire PIVOT 2026 : après les constats, la réponse a montré que la culture d’innovation est le levier commun pour relever ces cinq défis.

Luc Sirois, l’innovateur en chef du Québec, part maintenant rencontrer des leaders dans chaque région du Québec pour poursuivre cette conversation sur le terrain.

Que vous soyez dirigeant.e d’entreprise ou acteur.rice de l’écosystème, le rapport de synthèse vous propose des gestes à poser dès maintenant, dans votre organisation, votre secteur et votre région.