Les Conseillers.ères en innovation du Québec aident des centaines d’entreprises à trouver de l’aide et du financement chaque année. Voici le compte-rendu de l’une de ces expériences d’aiguillage.
Depuis près de 10 ans, Can-Explore développe des solutions d’ingénerie novatrice pour faciliter la gestion des actifs d’infrastructure : surveillance autonome de bâtiments, outil d’inspection d’égouts tout-en-un, technologie d’auscultation non intrusive de réseau d’aqueduc… Fondée à Québec, cette entreprise innovante a désormais des contrats aux quatre coins de l’Amérique du Nord.
À l’hiver 2023, Louis Légaré-Lapointe, président de Can-Explore, a demandé à son équipe d’évaluer les options de soutien et de financement pour différents projets. C’est ainsi qu’ils ont découvert l’expertise du réseau des Conseillers.ères en innovation du Québec. En bénéficiant d’un aiguillage, l’équipe de Can-Explore s’est rendue à l’évidence : il fallait embaucher une personne à l’interne pour développer des stratégies innovantes en commercialisation à l’international. Par ailleurs, leur conseiller en innovation les a mis en contact avec plusieurs ressources, dont Québec International, qui leur offrirent une aide précieuse dans le développement d’un plan de commercialisation à l’international.
Lors de la rencontre, l’équipe de Can-Explore a décrit les particularités de l’entreprise et les projets en cours de développement. Rapidement, le conseiller a été en mesure de cibler les besoins spécifiques et les programmes étant compatibles avec ces derniers. M. Légaré-Lapointe rapporte que son équipe a apprécié l’aspect très structuré de la démarche et la clarté avec laquelle les solutions étaient amenées.
« Notre Conseiller en innovation a défait certains nœuds pour nous permettre de sortir de l’impasse. Il nous a fait réaliser que l’expertise recherchée se trouvait ici-même, au Québec. »
Louis Légaré-Lapointe, Président
Can-Explore
M. Légaré-Lapointe relève également qu’un des avantages de faire appel au réseau des Conseillers.ères en innovation est sa posture impartiale; à aucun moment, son équipe n’a senti de pression pour choisir un programme plutôt qu’un autre. Ce sont véritablement les particularités des projets qui orientaient les recommandations du conseiller. Dans ses mots : « on n’essaie pas de faire entrer un carré dans un cercle ».