La Vallée des Élastomères
Créneau d'excellence
Lancé en 2007, le créneau d’excellence des Élastomères s’est depuis constitué en OBNL le 26 mars 2015 sous le nom de Vallée des Élastomères. Le Créneau soutien les 82 entreprises répertoriées selon les 4 codes SCIAN attitrées aux secteurs des caoutchoucs. Près de 60% des emplois du secteur au Québec se situent dans la région de l’Estrie et de ses deux régions limitrophes, soit la Montérégie et le Centre-du-Québec, ce périmètre accueille la majorité des grandes entreprises reconnues comme des chefs de file ! Il y a de plus, beaucoup d’entreprises du secteur manufacturier dont les activités principales ne sont pas dans le domaine des élastomères, mais qui souhaite tout de même développer certaines composantes de leur produit en caoutchouc à l’interne, afin de palier aux enjeux d’approvisionnement en Chine. Le créneau d’excellence se définit comme un ensemble d’entreprises d’une même région menant des activités économiques inter reliées, c’est en quelque sorte une grappe industrielle. La Vallée des Élastomères soutient des projets collaboratifs et structurants issues de ses entreprises membres afin d’en faciliter la réalisation, ce regroupement vise aussi à se démarquer par rapport aux autres régions et sur les marchés internationaux grâce aux compétences collaboratives qui lui sont propres. Les différents acteurs du système productif en élastomères se trouvent dans cinq grandes catégories; soit les mélangeurs, les transformateurs, les fournisseurs de matières premières, les équipementiers et les outilleurs. La plupart de ces entreprises réalisent leurs propres activités de recherche et développement. Au Québec, la majorité des entreprises du secteur des élastomères évoluent dans le domaine de la transformation du caoutchouc. Le marché mondial du caoutchouc est composé de quatre grandes familles de produits : ✓ Les pneus; ✓ Les boyaux; ✓ Les courroies; ✓ Les produits divers.
Michel Rousseau
Directeur général
520 Bd Poirier
Magog
(QC) J1X 0A1
819 679-5585

Services

Les axes de développement de La Vallée ont été établis en ce qui concerne le développement technologique pour l’amélioration de la productivité, l’innovation en augmentant la valeur ajoutée des produits, ainsi que l’innovation durable dans le domaine des élastomères. AXE 1 : DÉVELOPPEMENT DURABLE & ÉCONOMIE CIRCULAIRE ▪ ▪ Favoriser le développement de nouveaux produits recyclés ou à base de biosourcé. ▪ Promouvoir les réalisations en développement durable de nos membres. AXE 2 : INNOVATION & R&D ▪ Supporter et favoriser le développement de nouveaux produits propriétaires et de PI ▪ Initier des collaborations entre entreprises et partenaires pour le développement de nouvelles solutions en élastomères. ▪ AXE 3 : APPROVISIONNEMENT & COMMERCIALISATION ▪ Soutenir et favoriser la mise en place de chaine(s) d’approvisionnement plus locale. ▪ Développer des alliances concrètes et porteuses avec d’autres regroupements mondiaux. AXE 4 : SOUTIEN AUX ENTREPRISES ▪ Accompagner nos entreprises dans leurs besoins en développement économique. ▪ Supporter nos entreprises dans l’implantation de nouvelles technologies. Voici des faits importants qui ont une incidence directe sur le développement de plusieurs entreprises œuvrant dans le secteur des élastomères. ✓ De nombreuses entreprises dans le domaine ne disposent pas d’ingénieur ou de chimiste; ✓ Seule une minorité des entreprises ont des employés affectés à la recherche et au développement (33 %); ✓ L’embauche de chimistes ou d’ingénieurs dans ce secteur d’activités est difficile, certains autres domaines sont plus alléchants. Avec le soutien et les leviers que permet le Créneau d’excellence de La Vallée des Élastomères, l’industrie québécoise de ce secteur sera en mesure de se positionner internationalement !
  • La Vallée des Élastomères soutient des projets collaboratifs et structurants
  • Le Programme d’appui au développement des secteurs stratégiques PADS du MEI prend la forme d’une subvention pouvant atteindre 50% des dépenses admissibles et peut atteindre $500 000 par année.

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