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Édition du 18 octobre 2022

Chaque mardi, l’équipe du Conseil de l’innovation du Québec vous offre un aperçu de ce qui a retenu son attention en matière d’innovation au cours de la semaine. Il est possible de s’inscrire pour recevoir les nouvelles de la semaine directement dans votre boîte courriel.

Dans cette édition : la tournée de l’innovateur en chef se poursuit, une démarche en innovation sociale et urbaine pour la Ville de Laval, le Défi-Québec, les entreprises dans la première cohorte de l’Accélérateur local IGA, l’industrie 5.0, comment croître en ces temps incertains, par où commencer pour faire sa transformation numérique, 5 attitudes à privilégier comme leader en contexte de transformation, le 1er Forum International de la Cybersécurité Amérique du Nord, l’École d’automne sur la gestion, l’intendance et l’usage des données dans le domaine de la santé et plus!

Bonne lecture! Et surtout n’hésitez pas à passer le mot et à faire circuler ce billet hebdomadaire.


Promouvoir

Faire connaître des initiatives porteuses pour notre écosystème.

 

 


La tournée de l’innovateur en chef se poursuit

L’innovation au Québec passe par le développement économique de nos régions. C’est pourquoi cet automne, l’innovateur en chef du Québec va à la rencontre des entrepreneures et des entrepreneurs du Québec et des leaders de l’écosystème de l’innovation. Après des arrêts dans Chaudière-Appalaches, dans les Laurentides, à Montréal et en Montérégie, Luc Sirois sera présent dans des événements à Québec et aux Îles de la Madeleine cette semaine. 

Mentionnons plus particulièrement que, lors de son passage à Saint-Jean-sur-Richelieu, sa ville natale, Luc Sirois a fait un passage remarqué au Grand Rendez-vous Innovation de la Montérégie ainsi que dans une classe de 6e année de l’école Saint-Lucien. Autant avec les entrepreneurs que les enfants, il a porté le même message et avait le même objectif : allumer l’étincelle de l’innovation.

Lire un résumé du passage de Luc Sirois à Saint-Jean-sur-Richelieu.

Suivre la tournée de l’innovateur en chef sur le site Web du Conseil de l’innovation ou sur LinkedIn


Un message pour les enseignants du Québec

« Être professeur, c’est être créateur d’avenir. Votre mission est extrêmement importante. Vous êtes ceux qui peuvent faire une différence pour les jeunes. Vous êtes des gens qui sont des plus importants pour la société. »

C’est avec ces mots que Luc Sirois a invité les enseignants à participer au 55e congrès de l’Association des enseignants de sciences et technologie du Québec (AESTQ) qui se tient cette semaine à Drummondville et en ligne. Il y sera d’ailleurs présent durant la journée du 20 octobre.

Visionner le message complet en vidéo

En apprendre plus sur le congrès.


Propulser

Mettre en valeur les bons coups de l’innovation technologique et sociale au Québec.

 

 


Une démarche en innovation sociale et urbaine pour la Ville de Laval

Forte d’une communauté innovante, ainsi que d’une collaboration inédite avec les chercheurs du Massatchussetts Institute of Technology (MIT), la Ville de Laval expérimente un processus d’innovation sociale et urbaine où l’utilisation créative des technologies est au service de l’amélioration de la qualité de vie des citoyens.

C’est ainsi que la Ville tiendra, en collaboration avec ses partenaires du domaine de l’innovation, des ateliers de « la vitrine d’innovation » les 26 et 27 octobre prochains.

Les ateliers réuniront 40 participants et seront animés par trois chercheurs du MIT. Les participants vivront l’expérience de la méthodologie d’idéation suivie par les étudiants à la maitrise du Senseable City Lab. L’objectif est d’explorer comment les nouvelles technologies et les méthodes d’analyse intelligentes peuvent améliorer la qualité de vie de la population, notamment en matière d’environnement, de transport, d’habitation, de culture, d’agroalimentaire et de loisirs. 

Réserver au plus tard le 21 octobre 2022 pour participer. 


Dix-huit entreprises dans la première cohorte de l’Accélérateur local IGA

À la suite de l’appel lancé en mars 2022, 18 entreprises font maintenant partie de la première cohorte de l’Accélérateur local IGA. Présentes dans plusieurs régions du Québec, elles pourront voir leur production distribuée dans l’ensemble des magasins de la chaîne d’alimentation ou dans certains ciblés dans leur région respective.

En plus des 18 entreprises de la première cohorte, huit entreprises verront leur production offerte plus rapidement dans les magasins, que ce soit dans l’ensemble du réseau ou dans certaines régions du Québec. C’est que, dans son processus de sélection, IGA a rencontré des entreprises plus près du but ou qui avaient déjà commercialisé leurs produits en plus grandes quantités.

Découvrir les 18 entreprises de l’Accélérateur. 


Le Défi-Québec

La Ville de Québec lance un nouveau concours entrepreneurial appelé Défi-Québec. Il s’adresse à des entreprises en démarrage qui innovent dans trois catégories :

  • Entreprises avec des modèles d’affaires responsables et des projets entrepreneuriaux novateurs et solides,
  • Entreprises ayant un projet en développement durable visant le déploiement de pratiques écoresponsables au sein de l’entreprise, 
  • Entreprises ayant un projet en lien avec la relance commerciale et touristique

Une centaine d’entreprises pourront chacune recevoir jusqu’à 50 000 $. Des séances d’information en ligne auront lieu le 25 octobre pour chacun des trois volets de l’appel.

En apprendre plus. 


Inspirer

Alimenter les réflexions pour faire croître l’esprit d’innovation.

 

 


L’industrie 5.0 : intégrer l’humain et l’environnement

Déjà que l’industrie 4.0 occupe beaucoup de place dans le discours public et chamboule les pratiques, voilà que l’industrie 5.0 se présente. Trois piliers importants caractérisent l’approche de l’industrie 5.0 :

  1. L’humain au centre de la démarche
  2. L’entreprise résiliente
  3. L’intégration de l’innovation durable

Lire cette chronique qui démystifie l’approche. 


Comment croître en ces temps incertains

Confier des projets à des experts-conseils pour augmenter l’efficacité des opérations ; placer l’expérience employé au premier plan ; en faire moins, mais agir là où la PME a du contrôle et du pouvoir, de même qu’accepter la situation et cesser de comparer avec l’« avant » sont autant de stratégies utilisées par l’entreprise Bectrol afin de poursuivre sa croissance malgré la pandémie, l’inflation, la pénurie de main-d’œuvre et l’incertitude géopolitique. 

De son côté, Laurent Simon, professeur titulaire au département d’entrepreneuriat et innovation de HEC Montréal, y va de trois conseils pour assurer la croissance d’une entreprise : lever le regard, aborder l’innovation comme une activité normale et s’ouvrir afin de mieux s’entourer. Il aimerait voir plus d’entreprises québécoises aller en ce sens, lui qui croit qu’il existe un « déficit d’innovation de nos PME au Québec ».

« On nous parle souvent du focus stratégique, de mission, de plan, dit-il. Mais dans un environnement incertain, il importe d’anticiper et de jouer la carte de la flexibilité. Pour cela, il faut se tenir au courant et maintenir une veille active sur ses marchés. Il faut suivre l’évolution des besoins, des clients, des tendances économiques, des technologies émergentes, etc. Plus cette veille sera active et collective, partagée et débattue, plus elle supportera les capacités d’adaptation de l’organisation. »

Lire l’article paru dans La Presse. 


Orienter

Mettre en lumière des pratiques gagnantes, des tendances et des résultats de recherche.

 

 


Transformation numérique : Mais par où commencer?

Sébastien Morin, coprésident et chef de la stratégie de Mirego, a participé à la transformation numérique de 250 entreprises. Il a conseillé aux entreprises de suivre quatre étapes lorsqu’elles se lancent. 

  1. Phase de découverte. Il faut comprendre le contexte, les besoins des utilisateurs, les objectifs d’affaires, analyser la compétition, ce qui se fait dans le marché. 
  2. Phase de définition. Il faut identifier et donner un ordre de priorité à nos idées. On bâtit des processus, un prototype ou un site web pour vérifier dans le marché s’il y a une réponse positive. L’innovation comporte beaucoup de risques. Il faut pouvoir valider, faire de petites itérations, s’assurer que ça va générer des revenus avant d’aller plus loin.
  3. Phase de réalisation. C’est celle qui coûte le plus cher. C’est aussi la plus concrète. C’est le moment où on met en place ce qu’on a testé plus tôt.
  4. Phase d’évolution. Ce n’est pas tout de dire que la contribution des individus d’une équipe est importante. Il faut mettre en place une structure qui encourage et cultive l’intrapreneuriat. 

Lire l’article paru dans La Presse.


5 attitudes à privilégier comme leader en contexte de transformation

Une idée répandue est que les leaders disposent toujours d’une réponse à toutes les questions que pourraient soulever leurs équipes. Néanmoins, dans un monde où les évolutions se multiplient et où l’environnement est de moins en moins prédictible, il s’avère plus pertinent que jamais d’accepter le fait que vous n’aurez pas toujours ces réponses. Comment réagir, alors? 

Voici cinq attitudes que vous avez avantage à adopter dès à présent : 

  1. Passer de «consommateur» à «acteur du changement»
  2. Accepter de ne pas avoir toutes les réponses
  3. Comprendre que la flexibilité est la clé
  4. Dialoguer plutôt que vous en remettre aux experts
  5. Communiquer, communiquer et encore communiquer

En apprendre plus sur chaque attitude.


Connecter

Faire connaître des ressources pour innover et des événements pour tisser des liens.

 

 


Forum International de la Cybersécurité Amérique du Nord

Le premier Forum International de la Cybersécurité Amérique du Nord se tiendra les 1 et 2 novembre au Palais des Congrès de Montréal. Les entreprises font face à une période très instable; l’inflation et le manque de main d’œuvre sont à notre porte. Les cyberattaques se multiplient. Plus que de cybersécurité, cet événement traitera de résilience économique.

Au programme : 

  • Un plateau de conférenciers de calibre international,
  • Une exposition des solutions cyber,
  • Des « braindates » pour des discussions enflammées, 
  • Et bien sûr, des cyber concierges pour aider les participants à trouver les ressources humaines et technologiques qu’ils recherchent.

Consulter la programmation et s’inscrire.


École d’automne sur la gestion, l’intendance et l’usage des données dans le domaine de la santé 

Les personnes intéressées par l’usage des données dans le domaine de la santé ou les domaines qui lui sont reliés peuvent s’inscrire à l’école d’automne présentée par l’Institut intelligence et données (IID) de l’Université Laval.

Il s’agit d’une formation sur deux jours, offerte en formule 100 % présentielle, afin de faire un tour d’horizon des enjeux et des réalités associées à l’usage des données, tant en recherche qu’en pratique, dans le domaine de la santé et les disciplines connexes.  Le mardi 8 novembre, de 8 h 30 à 17 h, et le mercredi 9 novembre, de 8 h 30 à 12 h 30.

Quelles thématiques seront abordées?

  • Définitions, classifications et infrastructures pour l’IA et les données en santé
  • Données, ressources informationnelles et logiciels en santé
  • Cadre éthique et juridique balisant l’utilisation des données en santé
  • Accès aux renseignements personnels en santé pour la recherche et usages secondaires
  • Principes FAIR de la gestion et de l’intendance des données en santé
  • Interopérabilité dans la gestion des données de santé

Voir les détails et s’inscrire.


Si vous en voulez encore plus, vous pouvez (re)voir le bulletin 7 jours d’innovation de la semaine dernière.

Vous souhaitez porter à notre attention des réalisations concrètes et des initiatives porteuses en matière d’innovation? Écrivez à [email protected]

 

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