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Plus de 125 conseillers.ères en innovation

Chaque mardi, l’équipe du Conseil de l’innovation du Québec vous offre un aperçu de ce qui a retenu son attention en matière d’innovation au cours de la semaine. Il est possible de s’inscrire pour recevoir les nouvelles de la semaine directement dans votre boîte courriel.

Dans cette édition : Un nouveau réseau au service des entreprises québécoises, une troisième zone d’innovation prend forme, les municipalités québécoises sont plus actives qu’on ne le pense en matière de développement durable, des entreprises se démarquent, faire la différence entre empathie, sympathie et compathie, un guide pour une démarche écoresponsable en TIC, concevoir des innovations pour l’économie circulaire, appel à projets de transformation numérique des entreprises collectives, des événements à mettre à l’agenda.

Bonne lecture! Et surtout n’hésitez pas à passer le mot et à faire circuler ce billet hebdomadaire.


Promouvoir

Faire connaître des initiatives porteuses pour notre écosystème.

 

 


Un nouveau réseau au service des entreprises québécoises

Le Conseil de l’innovation du Québec et 21 partenaires régionaux s’allient pour déployer un réseau d’aide aux entreprises qui comptera 350 conseillers.ères en innovation. 

Les entreprises québécoises de tous les secteurs d’activités peuvent désormais bénéficier d’un vaste réseau de conseillers et conseillères en innovation. Le service gratuit permet aux entreprises de trouver rapidement les meilleures expertises et les programmes de financements spécifiques à leurs besoins en innovation, parmi les centaines de ressources disponibles. 

Ce réseau provincial s’inscrit dans l’esprit de la Stratégie québécoise de recherche et d’investissement en innovation (SQRI2) 2022-2027. Un an après le lancement de la Stratégie, le réseau compte déjà plus de 125 conseillers.ères attestés.es et constituera une ligne de service de plus de 350 professionnels d’ici un an.

Pour fédérer et soutenir ce réseau, le Conseil de l’innovation du Québec s’allie à 21 partenaires régionaux de développement économique.  

  • 14 Espaces régionaux d’accélération et de croissance (ERAC); 
  • Le réseau PME MTL; et
  • Le Mouvement des accélérateurs d’innovation du Québec (MAIN). 

En apprendre plus.
Lire le communiqué de presse complet.


Propulser

Mettre en valeur les bons coups de l’innovation technologique et sociale au Québec.

 

 


Vallée de la transition énergétique : une troisième zone d’innovation prend forme

Le gouvernement du Québec a annoncé la création de la troisième zone d’innovation, la Vallée de la transition énergétique, qui sera déployée entre Bécancour, Trois-Rivières et Shawinigan. Le gouvernement investit plus de 8 millions de dollars pour réaliser sept projets d’infrastructures et de recherche. Ceux-ci permettront d’accélérer le développement de la filière batterie et l’électrification des transports, de décarboner le secteur industrialo-portuaire et d’optimiser la production et l’utilisation de l’hydrogène vert dans la chaîne industrielle.

Le projet de zone d’innovation Vallée de la transition énergétique est une initiative conjointe de la Ville de Bécancour, de la Ville de Trois-Rivières, de la Ville de Shawinigan et de l’Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR). Elle est la troisième zone d’innovation reconnue par le gouvernement du Québec, après DistriQ , zone d’innovation quantique à Sherbrooke, et Technum Québec  à Bromont.

Lire le communiqué de presse de l’annonce.


Les municipalités québécoises sont plus actives qu’on ne le pense en matière de développement durable

Le ministère des Affaires municipales et de l’habitation (MAMH) du Québec a publié un nouveau portrait du développement durable dans 1 108 municipalités locales et 87 MRC du Québec. Celui-ci montre que plus de 85 % des municipalités québécoises mènent des actions couvrant les trois dimensions du développement durable, mais leurs priorités varient selon leur taille et leur niveau d’urbanisation.

Voici un article qui présente un aperçu de sept enjeux tirés du rapport du MAMH sur lesquels une majorité de municipalités québécoises sont actives.

  1. La cohésion sociale
  2. La gestion des matières résiduelles
  3. Les changements climatiques
  4. La gestion de l’eau potable et des eaux usées
  5. La participation citoyenne
  6. La mobilité et le transport
  7. L’alimentation et l’agriculture

Les auteurs du portrait recommandent que le gouvernement établisse des objectifs et des programmes qui tiennent compte de la situation géographique et des progrès déjà réalisés par les municipalités. Pour mieux soutenir les efforts des municipalités en développement durable des approches distinctes pourraient être bénéfiques au lieu des programmes uniques.

Lire l’article paru sur La Conversation. 


Des entreprises se démarquent au Mercuriades

La Fédération des chambres de commerce du Québec a dévoilé récemment les 33 lauréats de son concours annuel des Mercuriades lors d’un gala qui s’est tenu au Palais des congrès de Montréal. Les prix Mercures ont été décernés dans 17 catégories, dont la grande majorité récompense à la fois une grande entreprise et une PME. Deux autres catégories visent à célébrer des femmes d’exception dans les affaires.

Parmi les lauréats, mentionnons Panthera Dental qui a été récompensée pour son développement des marchés internationaux. L’entreprise de Québec fabrique de façon automatisée des prothèses dentaires et médicales, ainsi que des orthèses pour le traitement des troubles respiratoires du sommeil.

De son côté, Sophie Boisvert a reçu le prix Leadership, Femme d’exception. Mme Boisvert joue un rôle-clé au sein de la firme de génie-conseil Norda Stelo. Elle a notamment créé un Centre d’excellence en Gestion de l’intégrité et de la fiabilité des actifs.

Découvrir tous les lauréats. 

Lire le communiqué de presse résumant la soirée.



Inspirer

Alimenter les réflexions pour faire croître l’esprit d’innovation.

 

 


Faire la différence entre empathie, sympathie et compathie

L’empathie est souvent évoquée dans les discussions sur les métiers relationnels, mais son concept est souvent mal compris. De même, on la confond souvent avec la sympathie alors que les deux postures ne sont pas équivalentes. La sympathie se produit lorsque l’on vibre avec les émotions des autres, même sans avoir vécu la même expérience. En revanche, l’empathie consiste à se mettre à la place de l’autre, sans pour autant être submergé par ses émotions. Cela permet de comprendre sa position, ses raisonnements et ses émotions sans les ressentir directement. 

Derrière les deux concepts, se cache une autre posture moins visible, mais tout aussi importante qu’on tentera de nommer la compathie. Celle-ci vise à modifier l’état interne de l’autre afin de susciter une synchronisation et un partage. Par exemple, un enfant qui cherche à partager sa joie avec ses parents cherche à provoquer de la sympathie ou de l’empathie chez eux. La compathie peut être utilisée pour partager des émotions positives, mais aussi des émotions négatives, ce qui peut être problématique dans certains cas, comme lorsque des personnes cherchent à faire vivre à autrui leur état de mal-être.

Selon l’auteur, l’empathie est essentielle dans les processus d’influence. Ceux-ci reposeraient sur la reconnaissance et le respect, mais surtout sur l’empathie. Cette dernière serait donc essentielle pour établir des relations d’influence durables.

Lire l’article complet.


Orienter

Mettre en lumière des pratiques gagnantes, des tendances et des résultats de recherche.

 

 


Un guide pour une démarche écoresponsable en TIC

Se voulant un outil de sensibilisation et d’appropriation en matière de développement durable, ce guide produit par l’Académie de la transformation numérique de l’Université Laval a pour objectif d’aider l’ensemble des ressources impliquées au gouvernement du Québec dans l’acquisition et la disposition en fin de vie des équipements informatiques ainsi que les ressources engagées dans l’acquisition de services infonuagiques et toutes celles impliquées dans le développement d’applications et de sites Web. 

Ces pratiques, appelées numériques écoresponsables, représentent les moyens à mettre en œuvre pour réduire les effets négatifs des activités du secteur numérique sur l’environnement, et ce, dans une perspective temporelle.

Les grands thèmes abordés dans ce guide sont:

  • L’utilisation des équipements électroniques
  • L’écoconception des services numériques
  • Les centres de données et les services infonuagiques écoresponsables
  • La fin d’usage des équipements
  • La stratégie et gouvernance
  • Les normes et standards écoresponsables reconnus à l’échelle mondiale

Consulter le guide.

Par ailleurs, la directrice intelligence d’affaires et recherche marketing, Claire Bourget, de l’ATN a participé à une conférence la semaine dernière au sujet du numérique écoresponsable. Selon elle, il est plus que temps, face à une empreinte carbone croissante, d’introduire des pratiques écoresponsables dans nos activités numériques.

Lire un résumé de la conférence.

L’écoresponsabilité vise à minimiser l’impact sur l’environnement des technologies de l’information et
de la communication en tenant compte du cycle de vie complet du produit.


Concevoir des innovations pour l’économie circulaire

Tous les produits ont une durée de vie définie et finissent par devenir des déchets, à moins qu’ils ne participent à l’économie circulaire. Malheureusement, avec un taux global de circularité de seulement 7,2 %, on est loin d’atteindre le potentiel.

La conception d’innovations pour l’économie circulaire nécessite des connaissances et une expertise interdisciplinaires approfondies, ce qui manque à la plupart des entreprises. Par conséquent, le cadre LASER a été élaboré pour éliminer la courbe d’apprentissage et permettre aux innovateurs de concevoir plus facilement leurs innovations pour l’économie circulaire. 

Celui-ci est un cadre systématique conçu en six étapes.

Étape 1 : Alignement des facteurs à la fois internes à l’organisation et relevant de l’environnement macro (politiques et réglementations favorables). 

Étape 2 : Cycle de vie des matériaux du produit. 

Étape 3 : Catalyseurs du système et chaînes de valeur. 

Étape 4 : Viabilité économique. 

Étape 5 : Planification des ressources pour une exécution efficace. 

Étape 6 : Alignement pour l’engagement et l’action. 

En apprendre plus sur chaque étape.


Connecter

Faire connaître des ressources pour innover et des événements pour tisser des liens.

 

 


Événements à venir

  • 7 juin : Découvrez le parcours vers l’intelligence artificielle du Groupe Canam. Avec Daniel Barbeau, directeur, croissance et développement de marché chez Canam, Antoine Cossé de Moov AI, dans les bureaux de Google à Montréal.

Réserver sa place.

  • 15 juin : Humanitek, l’événement annuel de Numama pour explorer et échanger avec la communauté sur les technologies et modèles d’affaires émergents. Avec la présence de Carlo Ratti, l’architecte-ingénieur et directeur chez SENSEable City Lab à MIT, au Centre PHI à Montréal.

Réserver sa place. 

  • 27 et 28 septembre : All IN sera le plus important événement dédié à l’intelligence artificielle du Canada. Au programme : des cas d’usage concrets, la présence de nombreux leaders canadiens de l’écosystème, des discussions au sujet de l’IA responsable.

Réserver sa place.


Appel à projets de transformation numérique des entreprises collectives 

Un appel à projets est en cours dans le cadre du programme Numérique collectif. Il vise à soutenir la mise en œuvre de la transformation numérique par des groupes d’entreprises collectives qui ont des enjeux et des opportunités numériques communs (fédérations de coopératives et associations sectorielles d’entreprises d’économie sociale, groupes-promoteurs constitués d’un nombre significatif d’entreprises collectives qui mutualisent leurs ressources).

Les dates limites pour le dépôt des propositions sont le 9 juin 2023 à 17 h et le 29 septembre 2023 à 17 h.

Consulter les détails.


Si vous en voulez encore plus, vous pouvez (re)voir le bulletin 7 jours d’innovation de la semaine dernière.

Vous souhaitez porter à notre attention des réalisations concrètes et des initiatives porteuses en matière d’innovation? Écrivez à [email protected]

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