Îles-de-la-Madeleine
(28-30 octobre)
Merci à La Vague
La visite de l’innovateur en chef est organisée en collaboration avec La Vague, l’Espace PME innovation des Îles-de-la-Madeleine.
Luc Sirois, innovateur en chef du Québec, est aux Îles-de-la-Madeleine pour prendre le pouls de l’innovation dans la région. Il va à la rencontre des entreprises et des leaders d’ici pour comprendre leurs réalités et trouver avec eux comment tirer davantage de bénéfices de l’innovation.
Son passage est organisé en collaboration avec La Vague, l’Espace PME innovation de la région.
Rendez-vous public : Dîner-conférence, « Propulser l’innovation ici. Maintenant. », le jeudi 29 octobre 2026.
L’innovation aux Îles-de-la-Madeline: ce que disent les données
D’après la Grande Enquête sur l’innovation en entreprise, le Québec continue de réduire son écart de productivité avec l’Ontario. Pourtant, les entreprises d’ici tirent moins de bénéfices de l’innovation qu’ailleurs au Canada, et les écarts entre les régions restent importants.
Le potentiel est donc grand : mieux transformer l’innovation en gains de productivité, de croissance et de compétitivité, c’est renforcer toute l’économie régionale.
2e
la région est au 2e rang au Québec pour le nombre d’entreprises par habitant, avec 80 entreprises pour 1 000 citoyens actifs
4 G $
le PIB de la région en 2023, en hausse de 26 % en 10 ans, au même rythme que l’ensemble du Québec
40 %
pourcentage des entreprises innovantes des régions ressources qui font de la validation et de la commercialisation, contre 33 % pour l’ensemble du Québec
L’innovateur en chef sur le terrain
Carnet de voyage : aux Îles-de-la-Madeleine, l’insularité n’est pas un frein à l’innovation.
Après la Gaspésie, la tournée a mis le cap sur les Îles-de-la-Madeleine. À l’invitation de La Vague, l’Espace PME innovation des Îles, l’innovateur en chef du Québec, Luc Sirois, y a passé trois jours, du 28 au 30 octobre. Il est allé à la rencontre des entreprises et des acteurs qui font avancer l’innovation sur le territoire.
Un constat dès l'arrivée
Dès son arrivée, le ton était donné : « Un endroit rempli de gens innovants et résilients, qui ont beaucoup à montrer sur le développement de l’innovation dans un territoire assez particulier, » évoque l’innovateur en chef.
Aux Îles, les gens se réunissent, s’unissent et travaillent ensemble pour soutenir l’entrepreneuriat, propulser les entreprises et faire de la science et de la recherche à leur façon.
Escale 1 : Le 500, une ancienne église devenue carrefour d’innovation
À Cap-aux-Meules, une ancienne église est devenue Le 500, un tout nouvel espace de travail collaboratif dédié à l’innovation et à la croissance économique. Le projet est porté par La Vague, en collaboration avec la Corporation immobilière des Îles.
Gino Thorne, directeur général de La Vague et hôte de cet arrêt, résume bien l’esprit du lieu :
« Le 500, c’est le développement économique : un point de rassemblement pour les gens qui ont des idées, les gens qui ont des projets. »
Sous le même toit se côtoient La Vague, la Chambre de commerce, l’équipe de développement du milieu et d’autres partenaires. Un entrepreneur qui arrive avec un projet, technologique ou d’innovation sociale, a tout l’écosystème à portée de main. Ce n’est pas un guichet unique. C’est une équipe.
Ce que l’archipel enseigne
Pour Luc Sirois, innover aux Îles n’est ni un luxe ni une mode. C’est une nécessité.
Vivre sur un archipel oblige à faire autrement, et les contraintes deviennent des leviers :
- Quand tout est plus loin, plus cher et plus long, il faut inventer ses propres solutions.
- Quand la population est peu nombreuse, l’entraide l’emporte sur la concurrence.
- Quand les ressources sont rares, mieux vaut créer des connexions entre ce qui existe déjà que tout réinventer.
Escale 2 : la CTMA, une coopérative qui rêve grand
Impossible de parler des Îles sans parler de la CTMA. Des Madelinots l’ont fondé en 1944 parce qu’ils voulaient de meilleurs liens maritimes.
Aujourd’hui encore, la coopérative appartient à des gens des Îles, qui la gèrent et l’exploitent, et elle compte plus de 500 employés. Sa mission : transporter personnes et marchandises avec sécurité, fiabilité et courtoisie, tout en favorisant l’essor social, économique et touristique de l’archipel.
Ce qui retient l’attention, ce sont ses quatre valeurs : fierté, honnêteté, respect et confiance, affichées au mur. Elles façonnent la culture au quotidien :
- Les idées y sont écoutées.
- L’organisation peut ainsi rester agile et passer rapidement à l’action.
- Elle attire des champions et sait les garder, un atout majeur pour l’attraction et la rétention de la main-d’œuvre.
La culture d’innovation n’est pas un programme qu’une organisation déploie. C’est une façon de travailler ensemble, fondée sur la confiance. La CTMA en est la preuve.
Escale 3 : Les Fruits de Mer Madeleine, l’ambition de transformer
Une autre visite, une autre belle leçon : l’ambition. Les Fruits de Mer Madeleine ont fait évoluer leur modèle d’affaires : de pêcheurs, elles sont devenues transformatrices, notamment pour le homard, le crabe des neiges et le sébaste.
Leur recette : améliorer leurs processus et investir dans de nouveaux équipements pour augmenter à la fois la capacité de production et la qualité des produits.
Cette démarche rejoint directement l’objectif de la tournée : transformer l’innovation en productivité. La Grande Enquête sur l’innovation en entreprise le montre : les entreprises québécoises innovent, mais elles en tirent moins de bénéfices qu’ailleurs au Canada. Innover, ce n’est pas seulement inventer de nouveaux produits. C’est aussi mieux faire ce qui se fait déjà, et en tirer plus de valeur.
À retenir de cet arrêt
- Se rassembler accélère tout. Au 500, l’écosystème travaille en équipe, sous un même toit.
- La culture d’innovation commence par l’écoute. À la CTMA, les valeurs se vivent au quotidien.
- L’ambition, ça se construit. Aux Fruits de Mer Madeleine, investir dans ses procédés, c’est investir dans sa croissance.
Une leçon qui dépasse largement l’archipel : ce que les Îles font par nécessité, tout le Québec gagnerait à le faire par choix.
Remerciements
Le Conseil de l’innovation du Québec remercie Gino Thorne et toute l’équipe de La Vague, l’Espace PME innovation des Îles, d’avoir organisé cette visite et de l’avoir accueillie si chaleureusement. Merci également au 500 et à la Corporation immobilière des Îles, à la Chambre de commerce des Îles-de-la-Madeleine pour l’organisation de la conférence, ainsi qu’à la CTMA et aux Pêcheries Madeleine, qui ont ouvert leurs portes à Luc Sirois.