Depuis 2021, le Conseil de l’innovation du Québec dynamise l’innovation au sein des entreprises et de la société québécoise.
Dirigé par l’Innovateur en chef du Québec, Luc Sirois, le Conseil mobilise l’intelligence collective pour mieux comprendre les réalités du terrain, conseiller les décideurs, propulser les projets d’innovation et promouvoir une culture d’innovation à l’échelle du Québec.
Ce rapport d’impact présente les actions phares menées de 2021 à 2026 pour rendre l’écosystème d’innovation plus lisible, plus connecté et plus concret pour les entreprises, les organisations et les acteurs du développement économique.
Par la mise en œuvre d’initiatives comme le Baromètre de l’innovation, par le déploiement du réseau des conseillers en innovation et par la mobilisation des chefs de file de l’écosystème en faveur de l’innovation dans les secteurs clés et les régions du Québec, le Conseil contribue à bâtir une économie plus résiliente, plus compétitive et plus innovante.
Mot de l’Innovateur en chef du Québec
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Éléments clefs du rapport d’impact
Quatre axes d’action pour dynamiser l’innovation
En cinq ans, le Conseil a réalisé ses mandats sous quatre axes découlant de la Stratégie québécoise de recherche et d’investissement en innovation (SQRI2). Les impacts présentés dans ce rapport mettent en lumière les retombées concrètes de ces initiatives déployées pour les entreprises, le gouvernement et les organisations composant l’écosystème d’innovation du Québec.
Le Conseil de l’innovation du Québec s’appuie sur quatre grands axes pour remplir sa mission : comprendre, conseiller, propulser et promouvoir. Ensemble, ces axes permettent de mieux documenter l’innovation, d’orienter les décisions, d’accompagner les entreprises et de faire progresser une culture d’innovation partout au Québec.
Comprendre - sans donnée, on navigue à vue
Le Conseil développe des outils et des analyses pour mesurer et suivre l’évolution de l’innovation au Québec. Avec le Baromètre de l’innovation, il produit un portrait dynamique et évolutif de la situation dans les entreprises, les régions et les secteurs d’activité. Depuis 2022, 23 analyses sectorielles et 14 analyses régionales ont été publiées. Ces travaux permettent de mieux cerner les forces en présence, les défis à relever et, en partenariat avec les organisations régionales et sectorielles, permettent de passer à l’action en identifiant les leviers à activer.
Conseiller – mobiliser l’intelligence collective au service du Québec
Le Conseil joue un rôle de conseiller auprès du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, ainsi qu’auprès des décideurs économiques et institutionnels. Il a notamment contribué aux consultations entourant la SQRI² 2022-2027, qui ont mené à la production de plus de 230 mémoires. En 2021, son soutien au Grand Rendez-vous de l’innovation du Québec a aussi permis de mobiliser plus de 2 500 participants et de recueillir plus de 1 000 propositions concrètes pour nourrir la stratégie.
Par le biais de mandats ponctuels, il a également contribué aux réflexions gouvernementales avec le rapport « Prêt pour l’IA », issu d’une vaste démarche ayant mobilisé plus de 250 spécialistes et organisations, plus de 400 contributions citoyennes et plus de 1 500 personnes dans un forum public. Il a aussi publié le rapport « Vers un Québec innovant », qui formule 13 recommandations concrètes pour repenser l’appui financier à la recherche et au développement des entreprises. Le gouvernement s’est inspiré de ces recommandations pour réformer le régime fiscal d’appui à l’innovation et créer le Crédit d’impôt pour la recherche, l’innovation et la commercialisation (CRIC).
Propulser - un impact concret sur les PME du Québec
Le Conseil agit directement pour aider les entreprises à avancer dans leurs projets d’innovation. Grâce à son réseau de conseillers et conseillères en innovation et à son service d’aiguillage, il facilite l’accès aux bonnes ressources, aux expertises pertinentes et aux possibilités de financement adaptées aux besoins des organisations partout au Québec. Au 31 mars 2025, le réseau comptait 765 conseillers attestés. Entre le 1er avril 2022 et le 31 mars 2025, 2 686 demandes d’aiguillage ont été adressées au Conseil, dont plus de 800 au cours de la dernière année. Parmi elles, 80 % étaient des PME.
Les résultats sont concrets. 72 % des dirigeants d’entreprises affirment que le service d’aiguillage a encouragé ou renforcé des initiatives liées à l’innovation. De plus, entre 21 % et 27 % des entreprises accompagnées ont entamé de nouveaux projets d’innovation qui n’auraient pas eu lieu autrement.
Promouvoir une culture d’innovation forte
Le Conseil contribue à faire rayonner l’innovation et à renforcer la culture d’innovation dans l’espace public. La Tournée de l’Innovateur en chef en 2023-2024 a permis de visiter 16 régions, de tenir 14 conférences publiques et de rencontrer plus de 2 000 personnes, dont 1 038 entrepreneurs et 853 acteurs du développement économique. Le Conseil peut aussi compter sur des communautés virtuelles regroupant plus de 80 000 membres, près de 11 000 abonnés à ses infolettres et plus de 2 millions de vues et interactions par année.
Le rapport rappelle que la prospérité collective du Québec passe par des entreprises plus innovantes, plus résilientes et mieux outillées pour faire face aux transformations économiques.
